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經(jīng)過20多年的應(yīng)用與發(fā)展，“精益管理”應(yīng)用的領(lǐng)域從汽車制造業(yè)延伸至一般工業(yè)，甚至金融、科研、餐飲、物流、醫(yī)療等服務(wù)行業(yè)。精益管理工具助力全球各地企業(yè)實現(xiàn)了卓越運營，生產(chǎn)力、交付時間、產(chǎn)品質(zhì)量和交付等關(guān)鍵績效指標（KPI）均得到了改善?！熬嫫髽I(yè)”已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)的潮流，也是有志于在競爭中處于不敗之地的組織發(fā)展的不二之選。

精益的精髓在于持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改善。以工業(yè)工程技術(shù)為核心，在所有的工作活動中識別并杜絕浪費。精益管理是當前制造業(yè)普遍認可的一種生產(chǎn)組織體系和方式。是一種以最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源，降低企業(yè)運營管理成本為主要目標的先進生產(chǎn)管理方式。這種生產(chǎn)組織模式的特點是：減少流動資金占有、降低庫存、積極面對市場變化。近年來全球許多國家已經(jīng)開始采取積極的氣候治理行動，隨著工產(chǎn)業(yè)界對綠色、精益、清潔生產(chǎn)、低碳、可持續(xù)發(fā)展方式的共識，對企業(yè)經(jīng)營者的管理與技術(shù)能力提出了更高要求與挑戰(zhàn)。

潤滑油作為一種石油衍生品，機械設(shè)備全生命周期的必需品，在各種機械中得到廣泛的使用。使用潤滑油的目的是降低摩擦副的摩擦及磨損，因而在機械、裝備制造行業(yè)更為普遍，且工作條件、工況、排放、長壽命、低能耗、低排放、環(huán)境保護等各種苛刻要求對潤滑油品質(zhì)量提出了更高的需求。在工業(yè)4.0新時代與“碳達峰、碳中和”目標背景下，全球潤滑油企業(yè)都面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型問題，企業(yè)需要更多在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、潤滑材料本地化、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品應(yīng)用、儲運服務(wù)、潤滑過程監(jiān)測、包裝材料的可循環(huán)、廢油回收再生等方面重新思考定位。運用數(shù)據(jù)化、信息化、人工智能（Artificial Intelligence）、監(jiān)測技術(shù)等順應(yīng)行業(yè)變革，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與精益潤滑管理。

默芮達®（MerRIND）品牌創(chuàng)建于2008年，15年專注高端細分潤滑用油市場，經(jīng)過長期不懈努力與堅持，默芮達®精益潤滑品牌已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)值得信賴的專業(yè)級潤滑劑品牌。默芮達化學(xué)技術(shù)作為專注于高質(zhì)量潤滑產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)，始終遵循“精益”原則，在行業(yè)內(nèi)持續(xù)關(guān)注各潤滑油產(chǎn)品的價值鏈（即從產(chǎn)品理念、產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品上市，從訂單的物流運輸，從供應(yīng)鏈的原材料基地到顧客倉庫的整個過程），以客戶為中心，依托數(shù)據(jù)、精益管理工具、監(jiān)測技術(shù)、知識工程，創(chuàng)建了基于精益潤滑產(chǎn)品的精益潤滑管理模式，即在盡可能減少時間、成本的同時，引導(dǎo)潤滑油消費顧客樹立精益的潤滑管理理念，為顧客提供卓越性能的高質(zhì)量專用潤滑產(chǎn)品，為顧客創(chuàng)造更多價值。

（文章作者：曹龍軍 米蘭理工大學(xué)MIP 工商管理博士 研究方向為精益潤滑、數(shù)據(jù)運維管理）